郑俊怀（1950年9月——），男，内蒙古呼和浩特市 土默特左旗人，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。
中文名郑俊怀国 籍中国出生地内蒙古呼和浩特市土默特左旗出生日期1950年9月职 业黑龙江红星集团食品有限公司董事长性 别男
1974.01—1975.11在呼和浩特市农林局政工科工作。
1975.12—1979.12任呼和浩特市国营畜禽场副书记、厂长。
1980.01—1982.12在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。
1983.01—1993.05任呼和浩特市回民奶食品厂厂长。
1993.05—2001.12任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，党委书记兼总裁
2002—2004.12任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，党委书记兼CEO。
2004.12 因涉嫌 挪用公款罪入狱 [1] ，2005年12月31日被判刑6年 [2] 。
2008年9月，因在服刑期间表现良好获得两次减刑机会，郑俊怀刑满释放。 [3] 。
2011年加入黑龙江红星集团食品有限公司
2015年1月任黑龙江红星集团食品有限公司董事长。
1998年被评为内蒙古自治区有突出贡献的中青年专家。
2001年度全国乳品行业优秀企业家。
2002年度当选为中共十六大代表。
2003年度当选中国创业企业家。
2004年6月被评为呼和浩特市功勋企业家。
郑俊怀在呼市回民奶食品加工厂和伊利公司任职的20多年中，率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配、人事、劳动用工制度方面大胆进行改革，使一个频临倒闭的手工作坊式小厂发展成年利润达百万元的中型企业。1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。
1996年伊利股票上市，成为全国乳品行业第一家 上市公司，凭借良好的经营业绩，伊利股票入选 上海证券交易所“30”指数样板股；伊利的产品被选为百年奥运特许产品，为中国争得了荣誉。
伊利股份还连续五年被《 中国证券报》和上海亚商咨询公司评选为“中证*亚商中国最具发展潜力上市公司50强”。企业生产的具有清真特色的雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的 绿色食品认证。冰淇淋、液态奶产销量居全国前三位。
秉着“中国宝宝不能被外国奶粉喂养大”的信念，2011年郑俊怀加入黑龙江红星乳业，携手这个哺育了共和国三代人的民族老品牌再造好奶粉。郑俊怀始终以身作则，身体力行工作在第一线。
2014年8月，黑龙江红星乳业重磅推出启冠婴幼儿奶粉。媲美欧盟的奶粉品质以及独有F2C模式广受中国宝妈宝爸欢迎，延续了红星品牌一贯好口碑。
2015年4月16日，有着140年历史的欧盟标准认证机构德国莱茵TüV集团与红星乳业集团的合作签约仪式在黑龙江省牡丹江市红星乳业集团总部举行。签约仪式标志着德国莱茵TüV集团对红星乳业集团产品质量体系和红星启冠产品检测认证的开启。黑龙江红星乳业是中国首家申请莱茵认证的乳品企业，也是目前唯一一家接受此评级认证的中国乳企。
有媒体在2008年底曾报道说，郑俊怀正在酝酿重出江湖，他的团队募集了约40亿元资金，有可能在乳制品行业重新创业，据称，这个团队包括国内外十多人和郑俊怀部分旧部，而他可能创立的新品牌，名为“新长征”。郑俊怀重出江湖的消息一经传出，便受到了西北、西南、东部沿海等地十余家乳企的密切关注，而希望与其合作的企业也不在少数。
2009年又有报道说，由于三聚氰胺事件造成中国乳业市场元气大伤，郑俊怀通过“新长征”复出的计划很可能暂缓。
而黑龙江红星的重整旗鼓正好是在2008年的三聚氰胺事件之后。在当时的背景之下，一帮不甘心被蜂拥而至的洋品牌打败的投资人聚到一起，想要重新托起中国奶粉的希望。于是，中国最老的红星品牌成为了他们的理想之选。
2011年5月，郑俊怀再度出发，加入黑龙江红星乳业。
深耕中国乳品行业22年，郑俊怀对奶粉营养法则的理解，比种庄稼更深刻。他在十几年前，就曾向提出过至今看来颇具前瞻性的观点：得奶源者得天下。
加入并了解红星之后，郑俊怀向红星集团董事会提出了红星要做“中国最优质婴幼儿奶粉的供应商和服务商”的战略定位，按照欧盟标准设计和建设红星牡丹江婴幼儿配方奶粉工厂；并提出了为中国的婴儿宝宝提供安全、营养，宝宝妈妈放心的好奶粉的使命，致力于将红星品牌打造为中国婴幼儿奶粉市场未来的领先品牌。
“要打造全球最好的婴儿奶粉，不仅要是全国最好的，而且必须是全球最好的。”这是郑俊怀掌舵红星后怀抱的事业理念。
在他看来，中国乳业应该对标先进，向欧盟看齐，却不意味着依赖进口。乳业是个大产业，应该鼓励龙头企业构建全产业链，从牧草的种植到奶牛的养殖，再到牛奶的生产。他为红星乳业设计的全产业链，便是从养牛干起，用三年时间，打造出全生态的有机牧场，生产出可认证的有机牛奶和有机奶粉。
红星乳业的工厂，全部引进德国的奶粉生产线，工厂的总经理尤尔根——也来自德国，是郑俊怀多年前的合作伙伴。管理方式主打鲜明的德国风格，检测系统是欧盟标配，全过程把关检测。这个全产业链构建成功后，从牛奶到奶粉，只需30天，产品即可到达消费者手里。这一切，都是为了保证红星奶粉的优质健康。
郑俊怀倡导“品质即信仰”的企业文化理念。德国莱茵TüV集团与红星乳业集团的合作，目的就是对品质不断提升的追求。
共事者眼中：老郑是个肯拼命的人
伊利的老人都知道，郑俊怀是个异常勤奋、刻苦的人，每天都工作到凌晨2时左右，5时又起床，从来没有节假日，一年有多半时间睡在厂里。在伊利的22年如此，到了红星后依然如此。
下属眼中的老郑：严苛固执
郑俊怀律己甚严，郑责人也严，尤其是工作上的问题，常常开会的时候当着众人的面就直言不讳地指出来，让对方下不来台。“扬善于公堂，规过于私室”，郑俊怀有时反其道而行之，表扬人的时候一对一，批评人的时候很公开，批评得严厉，但处理得较轻，多年都没有开除过一个员工，但因此也得罪了一些人。
中国著名营销专家路长全：本性纯净，善良坚韧 [4]
他不纠结过去，不留恋曾经，眼睛一直看着前面。他曾说：“我已经没有什么可再失去的，只要往前做就有收获!”他像一位沙漠中的行者，不论世事变迁，都保持一颗初心，为中国乳业一路前行。“尽我所能，没有不行!”他也曾如是言志。 [5-7]
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